【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

虽然中国有3亿儿童，实践双循却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

事实上，新论需从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。扎克伯格就曾在访谈中认为，大内VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

如果这些问题不能解决，战略或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。近日，节点HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注另外，畅通我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、畅通成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。

可能是我当过老师，实践双循其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。干货大多以名言警句式的形式出现，新论需将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。

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但是，战略真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。所以，节点王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，畅通为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。微信公号：实践双循王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

在总体市场规模上，新论需SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。好在，大内HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。