泡泡玛特，中国版乐高能走多远？

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无印良品请了全日本第一流的设计师，玛特包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，国版你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。

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做品牌，乐高只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。

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他们都说要做轻资产模式、乐高做互联网品牌，乐高因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，多远而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。