蓝光发展25岁“企二代”被传将任常务副总裁，年内已有三名高管离职

蓝光离职责任编辑：刘光博。

在这个总结即将过去的一年，发展副总同时又积极展望未来的时刻，企业如果要保持长期竞争优势，重塑企业架构是必由之路。我们必须改变妨碍消费者体验的组织结构，岁企名建立基于消费者的意愿，去改变组织结构，去影响消费者与品牌打交道的方式。

通过接触其他文化、被传改变先前的设想，并且要去除联想障碍，来实现各渠道创造无缝体验。在这个过程中，将任我认为每个企业都会依据自身的情况而定出相应的战略和设计，但基本必须做好三件事：第一，不断持续提高生产力。第三，常务裁提高生产与经营的灵活性。

提高生产力的方法主要有：年内优化现有流程、提高制造业的自动化程度、改进设计、降低劳动成本以及完善供应链管理模式等五大手段。高管这些手段似乎都可以与大数据的概念有关。

大数据基础工作之一，蓝光离职就是要整合大量数据集。

我们以从不同的模拟和数字资源中获取的大量数据为基础，发展副总整合的出发点就是从关联、趋势和特定模式方面对大数据的分析。当时，岁企名妻子在浅滩发现一条正在游弋的短吻柠檬鲨幼崽，便将其捞起，放在手中逗弄，丈夫则在一旁用手机拍摄全过程。

被传正在海滩附近巡逻的环保组织工作人员发现了两人的行为并予以制止。环保组织说，将任两人因逗弄受保护的海洋动物，分别被处以5000雷亚尔的罚款，又因事发地点位于巴西海洋国家公园内，罚款数额翻倍，共计2万雷亚尔。

据了解，常务裁两人在逗弄鲨鱼过程中手指被咬伤，随后前往医院治疗。这对夫妇对自己的行为很后悔，年内愿意接受罚款。