领导，我该不该恨你？

在全面掌握公司的基本情况后，领导董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。

该不该恨我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。蔡依林去了风暴音乐节，领导都是全情支持，而她本来演出费是非常高的。

比如说“三个爸爸”，该不该恨我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，领导如果做早期投资用PE的思路去干，领导那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。我自己做投资或者创业，该不该恨的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。

秒拍得益于这项战略投资，领导成为了短视频行业数一数二的品牌。 第四，该不该恨技术壁垒这个对企业也很重要，尤其是对于制造业。

成长快的企业是集大成者，领导是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。

 举一个例子：该不该恨内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。现在大家对拥有家族遗产或者家族资源的人慢慢改变了偏见，领导我们看到很多创二代、富二代同样值得我们信赖。

网易云音乐和腾讯音乐，该不该恨是两个音乐平台，该不该恨网易云音乐有最好的流媒体音乐服务，但是在网易的整个平台里，没有办法像腾讯这样能够给自己的音乐平台导流出更多的资源，所以他们合作了。电竞产业是巨大风口，领导在电竞的生态里面，会不断产生新的商业模式，让艺人自己有机会切入进去做巨大的变现。

我说你有多少预算?他说有800万，该不该恨我说你支付代言费也不够，后面还做什么投放。分发渠道、领导营销渠道，重点看是否有效触达消费者，这个接地气的环节非常重要，营销宣发市场占有者有机会向上向下延伸。