新冠疫情防控近三年后为何回归乙类管理

　　 　　网易一心一意埋头游戏的那几年，新冠中国互联网翻天覆地。

第三次复活是2017年年初Nokia6的发布，疫情乙类诺基亚在失去Lumia之后终于有了新的旗舰。前有神奇百货95后CEO王凯歆，防控破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”，在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。

骗子的故事很容易被捧为致富案例，年后傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，为何在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。这样的造神运动给许多后来的创业者打下了强劲的鸡血，回归也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤：回归人们将更多情感寄托在了创业者身上，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想，另一边通过信仰他们来满足自己的心理需求。

社交网络时代的人们不仅像咪蒙说的这样选择自己愿意阅读的微信文章，管理甚至以此为基础选择自己愿意获取的信息。第一口锅：新冠创业者“生而改变”在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。

这些创业大神们通常都有化腐朽为神奇的力量，疫情乙类通过互联网思维这样的东西，将一个个看起来差点被历史车轮丢掉的产业重新拉回了社会舆论的中心。

一个创业者可以是CEO、防控CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。《王者荣耀》上线后的一个最重要的改进方向就是增加社交的可能性，年后打通安卓、年后IOS的连接，增加像“微信好友”“LBS荣耀战区”“附近的人”“死党、恋人系统”等等一系列MOBA端游甚至大部分手游里并没有的社交功能，而且这些社交功能基本上都是为了现实生活中的社交而设计的。

更巧的是，为何和当年的QQ一样，为何《英雄联盟》以为只是在手机端多了一个小弟，却没想到这个小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再过个一两年，谁叫谁大哥都还说不定了。不要让运营迷惑了双眼，回归要时刻记住产品的质量和是否解决真正的用户需求才是它能否成功的最关键的因素。

 2015.10.28改名《王者荣耀》，管理正式开始推广，管理主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游，主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。游戏时间短，新冠考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。